pátek 10. 7. 2026
BYZMAG
Slovenský módní e-shop Factcool a jeho mateřská firma FC ecom (provozující i Bezvasport) míří do konkurzu, tržby skupiny loni klesly na 370 milionů korun ze dvou miliard v roce 2023.SpaceX Elona Muska podala žádost o IPO pod symbolem SPCX s očekávanou tržní valuací 1,5 až 2 biliony dolarů a oznámila smlouvu s Anthropicem na pronájem výpočetní kapacity za 1,25 miliardy dolarů měsíčně do května 2029.Český whistleblowingový startup FaceUp získal v sérii A pět milionů dolarů (cca 105 milionů Kč) pod vedením chorvatského fondu Fil Rouge Capital, valuace firmy přesáhla půl miliardy korun.Česká spořitelna jako první z velkých českých bank zrušila minimální poplatek 90 Kč za jednorázový nákup akcií a ETF, místo něj účtuje pouze 0,35 procenta z objemu transakce.Výrobce AI čipů Cerebras Systems vstoupil na newyorský Nasdaq, akcie první den vyskočily o 68 procent (z 185 na 331 dolarů) a tržní kapitalizace se vyšplhala kolem 60 miliard dolarů, čímž jde o největší technologické IPO od Uberu v roce 2019.Americká softwarová společnost Coupa kupuje pražský AI startup Rossum trojice doktorandů ČVUT, který za deset let od investorů získal přes dvě miliardy korun, prodejní cena nebyla zveřejněna.CzechInvest zahájil Technologickou inkubaci s podporou více než 60 miliony Kč pro čtyřicítku českých startupů, zaměřených na AI, kyberbezpečnost a kreativní průmyslyPodle Lupy politici poprvé slibují podporu českým startupům formou kapitálu z penzijních fondů. Nový impulz pro VC ekosystém přichází v předvolebním obdobíStartupový fond Nation 1 oznámil investici 30 mil. Kč do české AI platformy na správu firemních financí FinLogicČeský fintech Lemonero překonal hranici 2 miliard Kč poskytnutého financování, plánuje expanzi do Polska a ItálieStartup Tatum získal 12 mil. USD od fondů včetně Octopus Ventures na další rozvoj své blockchainové platformyČeská spořitelna spustila beta verzi digitální platformy pro podnikatele s integrovanou správou faktur a cashflowHeureka Group spustila nový affiliate program zaměřený na microinfluencery a menší tvůrce v e-commerce segmentuMall Group se po dvou letech pod Allegrem zcela stáhla z maďarského trhu. Fokus míří zpět na ČR a SlovenskoMinisterstvo průmyslu představilo plán na podporu malých a středních exportérů v rámci programu CzechExport+
Blog

Globální firmy mají svá specifika

Stejná, či podobná napříč světem. Ve vedoucích pozicích jsou muži v oblecích, ženy ambiciózní a nezávislé. Pokud se podíváme na vyšší management, ten ve firmách zůstává jen pár let. Změní ji, vytvoří novou strategii a firmu opustí. Do svého životopisu si napíšou: „Úspěšná reorganizace celé společnosti za současného udržení obchodních výsledků a podílu na trhu.“

Michal Pohludka

Pojďte ale níže. Střední management již je různorodý. Vidíme v něm lidi loajální. Mnozí z nich jsou ve firmě půl a více života. Řada z nich je ve svých pozicích za zásluhy a i oni to vědí. Jaký to má efekt? Popsal jsem ho ve své knize „Jak zvládnout práci manažera (www.zkvknihy.cz)“. Ale ve zkratce tito manažeři nerozhodují, aby neudělali chybu. Protože přeci jen mají skvělý plat, podmínky a jsou oddáni myšlenkám vedení. Proto také jsou prodlouženou rukou vysokého managementu a exekutivní složkou změn. Musí je zavádět každé tři roky. Různé, až protichůdné. Jsou to do jisté míry čeští politici korporátní scény. 
To vše samo o sobě, co popisuji, je naprosto rigidní prostředí.

Sice se zavádějí změny všeho možného charakteru, ale mění se filozofie a smýšlení? Mění se firma jako taková? Komunikace v ní? Edukace? Do jaké míry se tyto společnosti přizpůsobují změně životního stylu lidí, změně komunikace a přílivu mládí do pracovního procesu?

Je možné, že marketingový ředitel je člověk, který nemá ani facebook? Je to možné, ba naopak je to běžné. Velké firmy to nepotřebují, protože žijí značkou. Malé firmy tímto rostou a vyhrávají. Jenže toto je jen příklad špičky ledovce.
Pokud věříte na evoluci, pak jediná šance na přežití je se přizpůsobit. Reagovat na změny. Ti, kteří to dokáží, vyhrají a přežijí. Nastává doba, kdy dospívá generace odkojená sociálními sítěmi. Mají jiné hodnoty, mají jiná očekávání a komunikace je povrchnější.

Již je mi hodně let a Radim Pařík mě naučil pravidlo „třetí“. Prý má v baru člověk mířit na třetí nejkrásnější ženu, protože o tu nejkrásnější se perou všichni, druhá se jí snaží dohnat a tak má jiné zájmy, než muže a ta třetí je mimo zájem všech, je stále krásná a hledá muže – vás. Mladí mají „appky“ a jdou na jistotu?! Možná je to přímočařejší, ale nekomunikují, nereagují a nevidí, že nemohou mít vše. Proč to celé zmiňuji? Protože na tomto jde přesně vidět ona rozdílnost nejen v komunikaci, ale také sociálních vazbách a ba co více, v získávání sebevědomí a jeho následné ztrátě.

Lidem se mohou změny líbit, či je mohou nenávidět. Jsou lidé, kteří mají doma celý život bílé zdi, jiní malují několikrát ročně a obměňují barvy podle ročního období. Ať chceme nebo ne, svět komunikace a očekávání se mění, ale ta hlavní vlna teprve přijde. A to je přesně ta doba, kdy přizpůsobení se a touha pomoci vzdělávat mladé i v těch pro nás banálních věcech a aktivitách, bude nutností k přežití. Jak firem, tak jednotlivců.

Hodně štěstí.

Obětujte 15 minut a podívejte se na toto video.... PROBLÉM DNEŠNÍ GENERACE - Y