FENOMÉN 4.0

Organizátoři neponechali nic náhodě a šli v duchu digitalizace. U vstupu po nás nikdo nepožadoval papírové vstupenky, ale postačilo pouze poslat e-mail den před akcí a na místě se nahlásit pouze svým jménem. Za nás tedy palec nahoru, zde cíl digitalizace splněn. Po příchodu na konferenci jsme po zapsání obdrželi balíček s programem konference a dalšími propagačními materiály.

Celou konferenci organizátoři rozdělili na HR Stage, Smart Stage a Business Stage. Také zajímavý posun kupředu, kdy máte možnost poznat se osobně s HR konzultanty (pokud ovšem hledáte novou příležitost v zaměstnání) a poslechnout si aktuální témata v rámci HR ve výrobní sféře. Po registraci začala úvodní část se zahájením konference a otevřením všech stages. Pravda, těžko se rozkrájet a účastnit se všech stages v jeden moment, ale pokusili jsme se pro vás zachytit to nejdůležitější.

 V rámci business stage vystoupili v úvodu Filip Dřímalka (AMSP), Jiří Holoubek (Svaz průmyslu s dopravy ČR) a Jan Burian (Ernst & Young, s.r.o.), všichni velmi výborní mnohdy i emotivní řečníci. Na posluchače vyrukovali s obecnými tématy. Hlavně nám otevřeli oči s připraveností firem s digitalizací. V této části nás zaujalo několik faktů, a to hlavně ta informace, že Slovensko je na tom lépe s připraveností a zaváděním digitalizace než Česká republika. Bohužel, to ale nemění nic na situaci, že jak ČR tak SR jsou stále pod evropským průměrem připravenosti. Líbilo se mi také prohlášení Filipa Dřímalky, kdy digitalizaci pojmenoval z části také odbourání práci s nástrojem Excell.

Celý den hodně zazníval pojem Agilní přístup firem a změna k agilnímu přístupu, bezpečnost dat, kvalifikovaný personál, vize a strategie společnosti, ale také zaznívali příčiny, proč je pozice České republiky v žebříčku tak nízko. Myslím, že pan Holoubek to pojmenoval poměrně jasně, když uvedl, že stav digitalizace je způsobený hlavně chutí managementu tyto novinky zavádět. Když šel do detailu, vyplynulo z toho následující:

• nepochopení digitalizace vrcholovým managementem hlavně v tom, že digitalizace se transformovala spíše už do samotné evoluce a pro management to znamená hodně novinek. V podstatě vystoupení z komfortní zóny a začít něco nového řešit.
• další příčinou jsou také pozitivní hospodářské výsledky podniku z let minulých, kdy se daří, tak proč bychom měli zavádět přece něco nového, když nám to funguje. (pozn. Redakce: No jo, ale když se hospodářsky dařit přestane, tak na změny už je pozdě)

Jan Burian následně dokreslil řečníky příklady z praxe a průzkumem, který E&Y prováděl po celém světě v roce 2018. Čísla hovoří za vše:

a) 62% respondentů plánuje modernizaci výrobních pracovišť za účelem usnadnění implementace nástrojů̊ a technologií Průmyslu 4.0

b) 50% respondentů považuje za největší překážku implementace nástrojů̊ a technologií Průmyslu 4.0 nedostatek kvalifikovaného personálu

c) 47% respondentů plánuje podpořit zavádění nástrojů̊ a technologií Průmyslu 4.0 především vlastními silami (využitím vlastního útvaru)

d) 44% respondentů se chystá́ vložit v následujících 3 letech do nástrojů̊ či technologií Průmyslu 4.0 více než̌ 10% jejich investičních výdajů̊

e) 42% respondentů se domnívá́, že by stát měl podpořit zavádění Průmyslu 4.0 definovaným plánu investičních pobídek pro podniky zavádějící technologie Průmyslu 4.0

(zdroj: E&Y průzkum 2018)

Během přestávky jsme prošli důkladně Smart stage, kde se představili firmy s novinkami pro výrobní průmysl. Bylo to hlavně postaveno na PLC systémech do výroby a plánování výroby. Dále se představili firmy vyrábějící HW, banky a jiné firmy, které měli čím přispět v digitalizaci. Co nám tady chybělo, jsou firmy zabývající se tzv. CPM/EPM systémy pro vrcholový management.

V rámci pokračování Business stage se představil Radek Navrátil (Škoda Auto) s příklady z praxe v rámci inovace a poměrně zajímavé diskuze na téma, zda roboti budou brát lidem práci či nikoli. Překvapila nás odpověď řečníka, cituji: „Roboti budou brát lidem práci, ale ne zaměstnání.“ Kdy Radek Navrátil následně tuto tezi vysvětlil tím, že na lidi bude kladen větší tlak na dovednosti v zaměstnání. Nepřijdou o práci, jen budou svou práci dělat jiným způsobem a budou díky robotům práce zvládat více. To klade větší nároky na dovednosti práce s roboty.

Po Radkovi Navrátilovi se představil s prezentací Petr Novák (Koyo Bearings), kde bylo představeno několik příkladů z praxe z oblasti procesů a technologií. Následně vzal velmi vtipně do ruky (pozn. Redakce – a to doslova do ruky) svou prezentaci Karel Mareček (BD senzors), který se vrhnul ještě hlouběji do příkladů i s konkrétními řešením v rámci ERP, IQ skladů, analytiky, biometriky atd.

Posledním řečníkem této části byl Lukáš Mildorf (Continental Automotive), který představil ukázky i s audiovizuálním záznamem spolupráce CoBotů, designu linek, AGV robotů a využití smart devices v praxi (konkrétně chytrých hodinek).

Po přestávce pokračoval Business stage ukázkou MES systémů, 3D tisku a na závěr prezentovali Michal Rada (IBCSD LAB), Veronika Muroňová (ArcelorMittal) a Mojmír Hampl (ekonom, publicista).

Konference byla velmi pěkně zorganizovaná s bohatým programem, kde si vybral opravdu každý. Závěrem dostali organizátoři na všech stages obrovský potlesk a účastníci měli možnost pokračovat na networkingovém programu, kde vystoupili zlínští barmani ve své show a posléze také moravská kapela Fleret.

Autor: Martin Gargulák, INEKON SYSTEMS s.r.o., odkaz na Linkedin https://www.linkedin.com/in/martingargulak/

Foto: archiv FENOMÉM 4.0